打破渠道经销商之间的利益壁垒，通过数字化手段激励促进销售机会转化；实现全渠道融合，结合数字化营销持续优化终端覆盖，成为企业增长的关键。因此，零售企业亟需一个高效的经销商管理平台，通过打通门店订货、库存管理、销售支持和业务数据的全链路闭环，实现分销商、终端门店和消费者的全面业务在线，推动销量增长，扩大销售利润。

　　1.移动订货+数据驱动铺货：以往经销商渠道订货周期长、流程复杂，往往根据个人经验进行备货，极有可能导致供需不匹配等问题。首先，商城式和网购式的订货，能够帮助经销商快速了解新品和促销政策，自动计算返利赠品，提升效率。再配合智能预测的算法，自动根据门店销售和库存情况进行建议补货，优化终端门店库存架构，提升库存周转率。

　　2.一物一码：对于很多高价值的行业（珠宝、手表等）， 更需要在防止经销商恶意窜货。一物一码，经销商扫码发货，对商品在各级别的流向信息进行全程追踪和分析，同时提供库存管理、销售信息、市场大数据深度挖掘等功能。

　　3.小程序：小程序也是各大品牌渠道转型中非常重要的工具抓手。小程序作为非常高效便捷的服务载体，既可以服务b端的订货，同时也可以服务C端消费者。比如，品牌可以把自有的能力（素材库，营销内容等）共享给门店端，实现品牌和渠道的双轮驱动。品牌运营人员可以现在后台进行活动及优惠信息等内容的编辑和发布，并在列表中选择可参与的经销商范围。小程序将自动生成包含活动二维码的链接与海报用于活动预热和传播，门店只需一键转发即可推广，真正做到赋能终端、品效合一。再通过小程序自带的多样化引流项目，如拼团、裂变卡券、秒杀、大转盘抽奖等，提升转化，降低成本。

　　特别对于中大型连锁消费品牌来说，渠道数字化的本质还是强化连接客户、经销商和品牌。发挥线上营销顾客的价值与效率，最大化激活销售潜力；对内，全渠道统一管理，打通线上与线下内部流程，从而更有效地帮助企业更加客观地了解市场全貌，更加快速地洞察挖掘市场机会，更加科学地制定策略并管理落地行动，实现识别、决策和执行三大效率的提升。